杨汉琳:让听得见炮火的人来介入指挥

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　　10月7日，上汽依维柯红岩销售事业部召开第三季度司理事情会，发动和招呼全体营销将士振奋精神、开拓思绪，全力冲刺2014年营销事情目的。上汽依维柯红岩公司总司理杨汉琳对营销事情提出了希望和要求，增强“一线” 意识，充分施展好各销售服务中心在市场拓展中的作用。

　　会上，上汽依维柯红岩销售事业部工程车营业部和公路车营业部划分先容了今年1-9月份工程车和公路车两大板块营业开展情形，对冲刺2014年销售目的提出了精致的作业设计；销售事业部副总司理蒋兴彬就设计组织、网络拓展、市场营销等方面进行了总结汇报。

　　杨汉琳在认真听取各项营销事情汇报后，提出了五点要求：一是要有做大做强的信心和做事的底气与精神状态，信心来自于公司高技术含量的产物和壮大股东方资源的支持，做事有底气，就能展现出自信、坚韧的精神状态和一个优越的团队面目；二是要处理好公司与经销商、服务商和用户等方方面面的关系，从公司角度确立一个多方共赢的有机链；三是事情重心要前移，充分施展好各销售服务中心在市场拓展中的作用，解放思想、加大激励，“让听得见炮火的人来介入指挥”；四是各销售服务中心要善于识别真正的用户需求，加强对国家和当地区域政策的领会、法律法规转变的掌握，掌握市场脉搏，剖析用户盈利模式，有用睁开区域的营销计谋；五是注重结构和协调事情，行使多方资源，扶持有实力的经销商生长壮大，同时缩小评估差距，确立经销商信用评级系统，实现网络的平稳健康生长。

　　销售事业部总司理曹宗强要求各销售服务中心认真落实好杨汉琳总司理讲话精神，努力挖掘市场时机，灵活运用营销政策；提高执行力，施展营销事情主观能动性；行使成熟的资源，快速生长红岩重卡市场；充分行使第四季度有用事情时间，全力冲刺市场，提升销量，确保今年销售目的的圆满完成。

　　集会还对上汽依维柯红岩近期举行的杰狮畅途版牵引车上市流动进行了总结讨论，广州销售服务中心、安徽销售服务中心和南昌销售服务中心的司理们划分进行了总结交流谈话。(钟 睿)

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