聚焦区域市场 雷诺-日产-三菱同盟推进“标准化”战略

油价调整大概率继续搁浅 年内首涨或将到来

　　雷诺、日产、三菱汽车周三（5月27日）发表声明示意，三家公司都赞许使用“引领者-追随者模式” （leader-follower scheme），并在此模式下举行互助。预计到2025年，同盟中在此模式下开发和生产的车型将到达50%。

　　此外，同盟还将全球差别区域市场命名为“标杆区域”（reference regions）。同盟成员将生长的重点放在各自的焦点市场上，目的是成为该区域最具竞争力的车企，并为其互助伙伴提升竞争力提供树模。

　　经济日报-中国经济网综合外电报道，当地时间5月27日，雷诺、日产、三菱汽车配合宣布多项战略行动，作为新的商业互助模式的一部分，以提高三家公司的竞争力和盈利能力。

　　凭据设计，雷诺、日产和三菱将在团结采购等现有同盟利益的基础上，行使各自的在某些市场的领导地位和地理优势，支持互助伙伴之间营业生长。

　　“同盟是汽车行业一种怪异的战略和运营伙伴关系，使我们在不停转变的全球汽车款式中拥有壮大的优势。”同盟运营委员会主席、雷诺汽车董事长让-多米尼克・塞纳德（Jean-Dominique Senard）示意，“建立在各自的文化和传承之上，全新的商业模式将最大水平施展每家公司的资产和执行能力。同盟中的三家公司将笼罩所有区域的所有车辆部门和手艺，为每个客户的利益服务，同时提高各自的竞争力、可连续盈利能力以及社会和环境责任。”

　　声明示意，三家公司都赞许使用“引领者-追随者模式” （leader-follower scheme），并在此模式下举行互助。详细来看，雷诺-日产-三菱同盟成员将从车型平台到上层架构进一步推进同盟标准化战略；在产物板块上，重点关注引领者设计的基础车型和其衍生车型，追随者提供一定的支持；确保使用最具竞争力的设置生产成员品牌旗下车型；在已经采用了引领者-追随者模式的轻型商用车领域，继续深化产物共享。

　　同盟预计，“引领者-追随者模式”将使车型投资削减至多40%，除了原有的协同效应之外，还有望带来进一步效益。

　　此外，同盟还将全球差别区域市场命名为“标杆区域”（reference regions）。同盟成员将生长的重点放在各自的焦点市场上，目的是成为该区域最具竞争力的车企，并为其互助伙伴提升竞争力提供树模。

　　凭据这项设计，日产将聚焦中国、北美和日本市场，雷诺关注欧洲、俄罗斯、南美和北非，三菱汽车则开拓东盟和大洋洲的市场。随着同盟成员划分成为各区域的标杆企业，共享机遇将增添，也能够最大限度地分摊固定成本，提高资产行使率。

　　此外，雷诺、日产、三菱汽车在产物组合更新上也将遵照“引领者-追随者模式”。预计到2025年，同盟中在此模式下开发和生产的车型将到达50%。

　　详细来看，2025年以后，日产将主导C级SUV细分市场的车型换代，雷诺则主导欧洲B级SUV细分市场；在拉丁美洲，B级车产物平台将被优化，雷诺和日产的四款产物将优化成一款，划分在两家的平台举行生产；在东南亚和日本市场，同盟成员将在“引领者-追随者模式”下追求选择机遇，如日产和三菱汽车在kei车型上的互助。

　　在手艺共享方面，同盟成员将继续对现有资产举行资源化，以确保每个同盟成员继续分享对平台、动力系统和手艺的投资。这种共享已经证明了同盟在动力系统和平台开发方面的效率，并乐成推出雷诺Clio和日产Juke的CMF-B平台以及日产Dayz和三菱eK 车型的kei车型共享平台。同盟共享的CMF-C/D和CMF-EV平台也即将推出。

　　值得注意的是，“引领者-追随者模式”将从平台和动力系统扩展到所有要害手艺领域。详细包罗：日产卖力自动驾驶手艺的研发；雷诺卖力基于安卓智能网联平台的研发，日产卖力中国智能网联手艺开发；雷诺主攻电气电子架构的焦点系统；雷诺团体卖力开发CMF-A/B的电动化动力总成，日产汽车卖力研究CMF-EV的电动化动力总成；三菱汽车卖力C级和D级的PHEV手艺的研发。

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